GESTIÓN DE PROYECTOS (PMBOK® 6) Orientado a la Certificaciones CAPM® Y PMP®

    A quién va dirigido

     

    Dirigido a aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios de la Gestión de Proyectos: Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.

    Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura, telecomunicación, sistemas de información, caminos, obras y puentes, etc.

    Área

     

    Certificaciones Profesionales

    Modalidad

     

    On-Line

    Horas Lectivas

     

    80 horas

    Empleabilidad

     

    Para garantizar una correcta ejecución de un proyecto tanto las empresas privadas como la Administración Pública, requieren que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas con formación en Gestión de Proyectos e incluso en muchos casos que posean alguna de las Certificaciones que otorga el Project Management Institute (PMI).

    Por ello, la dirección de proyectos es una de las profesiones con mayor crecimiento en el mercado laboral.

     

    Introducción

    Gracias a una correcta dirección de proyectos se puede garantizar el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos entregables.

    Para garantizar una correcta ejecución de un proyecto tanto las empresas privadas como la Administración Pública, requieren que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas con formación en Gestión de Proyectos e incluso en muchos casos que posean alguna de las Certificaciones que otorga el Project Management Institute (PMI).

    Por ello, la dirección de proyectos es una de las profesiones con mayor crecimiento en el mercado laboral.

     

    Objetivos

    • Conocer las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos
    • Adquirir los conocimientos y terminología necesaria para la obtención de las Certificaciones CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional) del PMI Project Management Institute.
    • Poner en práctica los conocimientos adquiridos, mediante casos de seguimiento.
    • Preparar al alumno para pasar con éxito las certificaciones PMI, mediante la realización continuada de test de examen.

     

    Contenidos

    1. PRIMEROS CONCEPTOS Y GRUPO DE PROCESOS DE INICIO

      Introducción y primeros conceptos. Grupos de procesos de iniciación. Desarrollar el acta de constitución. Identificar a los interesados.

    2. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN I

      Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Planificar la gestión del alcance. Recopilar los requisitos. Definir el alcance. Crear la edt. Planificar la gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar la duración. . Desarrollar el cronograma. Planificar la gestión de los costes. Estimar los costes. Determinar el presupuesto.

    3. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN II

      Planificar la gestión de calidad. Planificar la gestión de los recursos. Estimar los recursos de las actividades. Planificar las comunicaciones. Planificar la gestión de riesgos. Identificar los riesgos. Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. Planificar las respuestas a riesgos. Planificar las adquisiciones. Planificar la gestión de los interesados

    4. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

      Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Realizar el aseguramiento de la calidad. Adquirir el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto. Gestionar las comunicaciones. Implementar las respuestas a riesgos. Efectuar las adquisiciones. Gestionar la involucración de los interesados.

    5. GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

      Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Validar el alcance. Controlar el alcance. Controlar el cronograma. Controlar los costes. Controlar la calidad. Controlar los recursos. Controlar las comunicaciones. Monotorizar los riesgos. Controlar las adquisiciones. Controlar la involucración de los interesados.

    6. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE Y CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

      Cerrar el proyecto o fase. Código de ética y conducta profesional.

     

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